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亞洲企業正在征服全世界:中日韓企業打敗美式管理的嶄新經營模式



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美式管理退位,亞洲式管理崛起

亞洲企業贏遍世界的秘訣


聯想、日立、三星等亞洲企業,叱吒國際市場,

企業征戰全球的模式已改寫,亞洲式管理的時代宣告來臨。

三位中日韓頂尖管理學者,剖析近20家跨國企業,

告訴你「亞洲特色的經營戰力」之致勝秘訣。


哈佛商學院研究案例,美國企業從占8成,到現在剩不到一半。21世紀,亞洲強勢撐起世界經濟成長,「亞洲式經濟」到底強在哪裡?又有什麼特質?

本書由知識管理理論之父野中郁次郎領銜,與中、韓兩位知名管理學者攜手,加以富士通總研經濟研究所協力調研,針對亞洲經濟崛起與企業文化發展,從領導、全球化、利害關係人、創新、人才五大角度,發掘中、日、韓企業征服全球的嶄新亞洲模式:

.日本:大金、富士軟片、日立、日本航空、小松、恩益禧、松下、索尼、嬌聯

.中國:海爾、華為、聯想、娃哈哈

.韓國:現代汽車、樂金、三星、S.M.娛樂、SK電信

韓國SM娛樂:花九年培訓少女時代;讓日本人不知道權寶兒其實來自韓國;教偶像天團Super Junior說中文,還刻意加入中國成員。

三星:威爾許親自參訪「人力開發院」,盛讚比美國奇異優秀好幾倍。四週的「新進員工職前教育訓練」,讓新進員工規畫自己的人生。

嬌聯:SAPS管理模式(Schedule→Action→Performance→Schedule)一週一個循環。

華為:三位執行長輪流當家六個月,非輪值時思考長期策略,責任共同承擔。

海爾:「人單合一」模式加速了與消費者需求緊密結合的創新,美國管理會計師協會認為,「人單合一」模式是未來管理會計發展的重要突破。

第1章,亞洲式「眾議獨斷」的領導力,對照美式「由上而下」的領導。

第2章,在地深耕的全球化模式,而非全球單一標準的美國模式。

第3章,廣泛顧及利害關係人的管理價值觀,不以股東至上主義為主流。

第4章,累積模仿式創新網上投保http://elearne.wix.com/forex,不採用破壞式創新。

第5章,重視永續的人事制度及人才培育。

終章結以三大名師對談,從文化及歷史背景,深入剖析亞洲管理風格,開出「美式管理退位,亞洲式管理當道」的劃時代第一槍。

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